Servicio 02 de 10
Planificación estratégica
Que el año que viene no dependa de la intuición.
El problema que resuelve
Muchas empresas tienen una misión y una visión colgadas en la recepción que nadie recuerda, y decisiones diarias que no se parecen en nada a lo que ahí dice. La estrategia existe, pero vive en la cabeza del dueño y cambia con la coyuntura.
El problema aparece cuando hay que delegar: nadie más puede decidir, porque nadie más sabe hacia dónde vamos ni con qué criterio se elige entre dos opciones razonables.
Traducimos esa estrategia a objetivos medibles, con indicadores y responsables, y montamos el control de gestión que permite saber cada mes si vas o no vas. Sin eso, planificar es escribir deseos.
Qué incluye
- Misión, visión y valores organizacionales
- Objetivos estratégicos
- Control de gestión
- Modelo de negocio
- Cadena de valor
- Tablero de indicadores (Balanced Scorecard)
Cómo lo implementamos
01
Análisis
Entorno, competencia y capacidades reales de tu organización.
02
Formulación
Objetivos estratégicos concretos, con meta y plazo. Los que no se pueden medir, no entran.
03
Despliegue
Cada objetivo baja a las gerencias con indicadores y responsables asignados.
04
Seguimiento
Reunión de control mensual con datos, no con opiniones.
Capacitación relacionada
Balanced Scorecard (16 h) e Indicadores de gestión (16 h). Todos incluyen prácticas con el participante y certificado digital, y se dictan en tu empresa o en nuestra sede.
¡Te ayudamos a lograrlo!
Cuéntanos qué está pasando en tu empresa. La primera conversación no tiene costo, y de ella sale, como mínimo, una idea que puedes aplicar esta misma semana.
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