Servicio 03 de 10
Estructura organizacional
Que cada quien sepa de qué responde, y con qué se le mide.
El problema que resuelve
Cuando la empresa crece rápido, la estructura la va dibujando la urgencia: alguien asume una tarea porque estaba a la mano y ahí se queda. Con el tiempo hay funciones duplicadas, huecos que nadie cubre y sueldos que no guardan relación entre sí.
Eso se paga de dos formas: la gente buena se va porque no ve para dónde crecer, y la que se queda no tiene claro qué se espera de ella.
Ordenamos la estructura desde el organigrama hasta las descripciones de cargo, el sistema salarial y la evaluación de desempeño. Y si hace falta gente, la captamos, la seleccionamos y acompañamos su inducción.
Qué incluye
- Organigrama y descripciones de cargo
- Captación y selección de personal
- Suministro de personal calificado
- Notificaciones de riesgos
- Sistema salarial
- Evaluación de desempeño
- Sistema de competencias
Cómo lo implementamos
01
Levantamiento
Qué hace hoy cada quien, más allá de lo que dice su cargo.
02
Diseño
Organigrama, cargos y competencias que la operación necesita, no los que hay.
03
Valoración
Sistema salarial coherente entre cargos y con el mercado.
04
Implementación
Descripciones firmadas, evaluación de desempeño en marcha y planes de cierre de brechas.
Capacitación relacionada
El rol del supervisor (8 h) y Gente de Alto Desempeño (24 h). Todos incluyen prácticas con el participante y certificado digital, y se dictan en tu empresa o en nuestra sede.
¡Te ayudamos a lograrlo!
Cuéntanos qué está pasando en tu empresa. La primera conversación no tiene costo, y de ella sale, como mínimo, una idea que puedes aplicar esta misma semana.
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