Servicio 08 de 10
Gestión financiera
Saber cuánto cuesta lo que haces, antes de ponerle precio.
El problema que resuelve
Una empresa puede facturar más cada mes y ganar menos, y tardar un año en enterarse. Suele pasar cuando la estructura de costos no está clara: se conoce el precio de venta y el costo de la materia prima, pero no lo que consume cada producto en tiempo, mermas y capacidad instalada.
Sin ese dato, cualquier decisión de precio, de inversión o de descuento es una apuesta.
Levantamos la estructura de costos, ordenamos inventarios y almacenes, evaluamos los proyectos de inversión con números y montamos el control de activos. También auditamos cuando hace falta una mirada independiente.
Qué incluye
- Evaluación de proyectos de inversión
- Control de inventarios y gestión de almacenes
- Estructura de costos
- Planificación, control y valuaciones
- Análisis de rentabilidad
- Análisis de precios unitarios
- Auditorías
- Control de activos
Cómo lo implementamos
01
Levantamiento
Costos reales por producto, línea o servicio, con los consumos que hoy no se registran.
02
Modelo
Estructura de costos que la administración pueda mantener sin un consultor al lado.
03
Decisión
Rentabilidad por línea, punto de equilibrio y evaluación de las inversiones en carpeta.
04
Control
Indicadores financieros con periodicidad fija y responsables.
Capacitación relacionada
Finanzas en operaciones (4 h) e Indicadores de gestión (16 h). Todos incluyen prácticas con el participante y certificado digital, y se dictan en tu empresa o en nuestra sede.
¡Te ayudamos a lograrlo!
Cuéntanos qué está pasando en tu empresa. La primera conversación no tiene costo, y de ella sale, como mínimo, una idea que puedes aplicar esta misma semana.
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